4月26日，中佳信建设管理集团2022年一季度工作总结会在公司会议室召开，公司领导班子、部门经理、部分分子公司负责人参加会议。会议由副总经理倪斌主持，倪斌首先介绍了总经办对季度总结会的筹备情况和会议要求，要求本次会议要指问题、出措施，见成效。

公司总部各部门经理、分子公司负责人按照会议要求分别汇报了一季度工作情况，重点阐述了在部门管理和项目管理方面采取的措施及取得的成绩，同时剖析存在的问题及管理的不足，并结合各自项目实际情况，对二季度的工作安排和部署进行了详细汇报。

会上，公司总工程师张世超总结了业务部门质量情况，指出工作中存在的问题，提出：要注重技术能力、作业质量和抗压能力的提升；要认识差距，持续提高员工职业素养，提高集团品牌的市场竞争力；加强对项目考评及监督，各业务部门要开展自查自纠工作，确保各项工作顺利实施。 

公司总经理唐学充对集团一季度目标完成情况、经营指标、问题分析和重点工作等进行了总结讲评；针对个别部门业务能力不强、人员配备不足等问题，要求各部门要统一思想，强化措施，加强员工岗位学习，提高自身业务水平；严格执行公司业务流程和安全生产管理制度。唐总指出，要正视公司在发展进程中所面临的经营风险和行业变革，要进一步坚定信心、鼓足干劲，确保全年生产经营目标顺利完成。

赵友金董事长结合一季度公司的内外部形势，对公司一季度整体工作进行了简要总结，并作2021年第二季度生产经营动员。赵总要求各部门在做好本职工作的同时注重部门协调配合，公司是大集体，不能顾此失彼；要坚持公司制定的年度目标，“自上而下”分配贯彻，“从下而上”层层落实予以保障，年初目标就是年底考核依据；部门经理要具备高度的责任心和使命感，不断提升专业素养、研判客户需求提高客户满意度。

总结会上，公司还对一季度工作成绩突出、敬业奉献的优秀员工进行了表彰。