2026年7月31日，中佳信建设管理集团2026年半年工作会议在成都召开。会议全面复盘上半年各项工作成效，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志冲刺年度各项目标任务。

下午，部门负责人总结述职会议在集团总部会议室召开。各部门负责人围绕上半年工作完成情况、问题剖析及下半年工作规划进行了全面总结汇报，亮数据、晒成绩、找不足、明路径，为下半年工作夯实了管理基础。当天晚上，半年工作会在武侯大道新蓉庭酒楼举行，集团本部全体人员参加会议。

总经理唐学充作集团公司2026年上半年整体工作总结，全面客观地回顾了公司上半年运营状况，既肯定了成绩，也指出了不足，同时对下半年各项工作做了细致安排。

副总经理倪斌对集团造价部上半年工作情况进行了系统总结，造价部在上半年克服了时间紧、任务重的困难，完成了多个重大项目的造价咨询任务，在项目质量和完成进度方面取得了良好成效。

在经验分享环节，多位业务骨干先后登台交流。市场部王栖溪围绕上半年自媒体运营工作作总结分享，从内容策划到品牌传播，以详实数据展现了新媒体渠道的潜力与成效。

造价部杨超就跟踪审计工作作经验分享，系统梳理了全过程跟踪审计的关键节点与风险防控要点。

质量管理中心唐婷分享了司法鉴定案例，介绍了公司在工程造价鉴定方面的实践成果。

造价部黎赛雄结合自身在结算审核一线积累的丰富实战经验，分享了可操作、可借鉴的工作方法，为同事们提供了有益参考。

会议还对2026年上半年优秀员工进行了表彰。董事长赵友金向获奖员工曾平、杨玲、黎桂文颁发了奖状和奖金。

会议最后，董事长赵友金作2026年下半年战略工作部署，为集团下半年发展指明了奋斗方向。

赵总强调，集团在经营过程中要严控风险、稳健发展，重点防范和化解四类风险：一是执业质量风险，坚守专业底线；二是业务收款风险，保障现金流健康；三是分公司管理风险，强化一体化管控；四是财务税务风险，确保合规经营。

赵总要求，集团全体干部要敢于管理、善于管理，以管理提效能、以管理促发展，推动集团在复杂多变的市场环境中行稳致远。

本次会议议程紧凑、内容务实，既是一次回顾成绩、正视不足的“盘点会”，也是一次提振信心、明确方向的“动员会”。全体同事将以本次会议为契机，统一思想、坚定信心、狠抓落实，将个人目标统一到公司的战略部署上来，保持上半年的干劲和势头，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。